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又是炎炎夏日到來時(shí),酷熱的白天,讓人只想躲在冷氣大開的房間休息,哪里都不想去!本來就是關(guān)注度低的建材行業(yè),人煙更少,但是,作為建材行業(yè)的生意人,我們的事業(yè)還要繼續(xù),那,到底該怎么辦呢?
其實(shí),不少商場(chǎng)的行動(dòng)已經(jīng)給了我們回答!在建材行業(yè),很多品類的店面紛紛開展夜宴活動(dòng),同時(shí)一些建材賣場(chǎng)為了應(yīng)對(duì)這種局面也開展了一些類似活動(dòng),從各地情況來看,效果都相當(dāng)不錯(cuò),可以說是一舉打破了夏日魔咒,取得了較好的銷售業(yè)績(jī)。
從操作過夜宴的商場(chǎng)來看,夜宴的本質(zhì)是一種店面的限時(shí)團(tuán)購活動(dòng),只是現(xiàn)在主要放在晚上進(jìn)行。作為一種非常有魅力的促銷模式,它具有一些突
出的優(yōu)勢(shì)。 第一,投入小,產(chǎn)出大。(以櫥柜為例)一場(chǎng)夜宴,較多的投入不超過5000,最低的更是低至200元,當(dāng)場(chǎng)收款,多的能突破50萬,少的也有1萬以上?梢哉f,很難再有什么促銷模式比這個(gè)投入產(chǎn)出比還更理想的!
第二,操作簡(jiǎn)單,時(shí)間短,隨時(shí)都可操作。特別是對(duì)于一些沒有大型促銷活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的商場(chǎng)來說,更是可以通過這種小型活動(dòng)鍛煉團(tuán)隊(duì)。商場(chǎng)可以根據(jù)自身的情況,隨時(shí)邀約客戶,限時(shí)引爆,將一段時(shí)期的客戶消化徹底。
夜宴之所以有上述優(yōu)點(diǎn),與其目標(biāo)客戶更是關(guān)系密切。一般來說,夜宴的目標(biāo)客戶針對(duì)性極強(qiáng),都是針對(duì)特定人群,展開的快速行動(dòng)。 首先,在一段時(shí)間內(nèi),商場(chǎng)始終都沒確定的意向性客戶是我們的首選,那么在常規(guī)手段下,我們始終都未能突破,可以考慮采取夜宴這種模式;其次,當(dāng)競(jìng)品有活動(dòng)時(shí),我們暫時(shí)不方面大操大辦,可以采用夜宴進(jìn)行阻擊,大家的目標(biāo)客戶都是這段時(shí)間內(nèi)的,就看誰先拿下,那么搶先一步,則步步占先機(jī);再次,小區(qū)交樓時(shí),這是行業(yè)內(nèi)都翹首以盼的事情,小區(qū)交樓又有個(gè)循序漸進(jìn)的過程,那么利用多場(chǎng)次的夜宴逐漸蠶食,未嘗不是個(gè)好辦法;另外,在公司組織的各種大型促銷活動(dòng),比如51,101等,如果商場(chǎng)沒有集中的落地活動(dòng),在最后可以采取夜宴進(jìn)行最后的集中突破,這一波做好,銷量往往能遠(yuǎn)超之前的單量;最后,在淡季,暫時(shí)沒做大型促銷,可以用夜宴進(jìn)行一下突破,攪動(dòng)一下市場(chǎng),讓客戶動(dòng)起來。
明確了目標(biāo)客戶,那么夜宴的時(shí)間點(diǎn)怎么確定呢?我認(rèn)為可以重點(diǎn)考慮一下因素。首先夜宴,說的是晚上的活動(dòng),那么要考慮天氣因素,天冷,會(huì)影響客戶進(jìn)店,那么建議在5月到10月之間操作,部分天氣特別的地區(qū)另當(dāng)別論。其次,盡量選擇在一周當(dāng)中的星期六,因?yàn),周五還在上班,晚上是才下班,時(shí)間來不及,星期天的話,會(huì)影響客戶周一上班,因此建議周六為宜。當(dāng)然,在周末出游較多的地區(qū),可酌情考慮,調(diào)整到星期天等。因?yàn)槭情]店限時(shí)團(tuán)購性質(zhì),整場(chǎng)活動(dòng)操作時(shí)間一定不能長(zhǎng),建議在2-3小時(shí)內(nèi)結(jié)束戰(zhàn)斗,那么具體就是在晚上6:30-9:00之間進(jìn)行操作。整場(chǎng)夜宴活動(dòng)操作下來,時(shí)間一般控制在7-9天,夜宴作為一種小型活動(dòng),不影響日常店面接單,講究的就是快速反應(yīng),迅速出擊,一擊就中。人的精力往往是有限的,我們要所有人員集中精神,在最短的時(shí)間內(nèi),快速行動(dòng),加入到高強(qiáng)度的工作中來。因此,時(shí)間一定要短,要是商場(chǎng)團(tuán)隊(duì)操作能力強(qiáng)的話,時(shí)間可以再短些。
在了解了具體什么時(shí)候針對(duì)什么對(duì)象操作夜宴之后,夜宴在具體操作過程當(dāng)中應(yīng)該注意哪些呢?
前面說過,夜宴的目標(biāo)性很強(qiáng),也就是說對(duì)于客戶有了一定的了解和把握,那么在具體操作活動(dòng)過程當(dāng)中,首先就是要根據(jù)自身店面人員配置情況,店面面積,確定好活動(dòng)目標(biāo)。盡管人人都想多簽單,但是在夜宴當(dāng)中,目標(biāo)一定要審慎,如果你店面只有3個(gè)人,你要邀約50戶進(jìn)店,那么最好考慮一下你的接待能力,不然來了都是浪費(fèi)了,不僅當(dāng)場(chǎng)沒能簽了,更是會(huì)影響你后續(xù)操作。故,活動(dòng)目標(biāo)一定要從自身實(shí)際出發(fā)來考慮。
確定好總體目標(biāo)之后,要有更好的邀約效果,那么就離不開目標(biāo)的分解和激勵(lì)。在制定目標(biāo)分解過程當(dāng)中,一定要量化邀約客戶人數(shù),具體到每一個(gè)員工,當(dāng)然要考慮員工能力的不同,差異化的分解。在激勵(lì)的制定過程當(dāng)中,重點(diǎn)要考慮兩個(gè)方面的因素,一個(gè)是要突出個(gè)人與團(tuán)隊(duì),目的是為了調(diào)動(dòng)起個(gè)人的積極性,同時(shí)又能保證團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作戰(zhàn);二是要突出客戶邀約進(jìn)店數(shù),進(jìn)店客戶直接關(guān)系到最終成交,因此,盡可能的能對(duì)進(jìn)店客戶數(shù)進(jìn)行激勵(lì)掛鉤,對(duì)于目標(biāo)的達(dá)成將更有幫助。
明確各自工作目標(biāo)之后,個(gè)人在工作當(dāng)中,首先要分析好自己手中的客戶資源,重點(diǎn)篩選出意向性強(qiáng)的客戶,如果這部分客戶能夠達(dá)成此次目標(biāo),那么先將重點(diǎn)放在這部分客戶當(dāng)中。先向這部分客戶發(fā)送問候短信,進(jìn)行前期的客戶維系,然后電話邀約,電話邀約過程中,可以前面發(fā)的短信為由頭,引起話題,拉近彼此距離,讓客戶不太排斥,然后向其介紹即將開展的夜宴活動(dòng),引發(fā)其興趣,看其是否愿意參加。同時(shí)告知對(duì)方,我們將先給您做個(gè)預(yù)定,因?yàn)槿藬?shù)有限制……我們?cè)诖_定人數(shù)之后再給您打電話,確認(rèn)您的時(shí)間和地點(diǎn),到時(shí)候有專人給您上門送邀請(qǐng)函!這樣為下一次電話打下伏筆,之后的電話在確定好之后,由專人上門鄭重的送出邀請(qǐng)函,邀請(qǐng)其參加到我們的活動(dòng)當(dāng)中。在活動(dòng)舉行前一天,再次電話告知活動(dòng)時(shí)間,地點(diǎn)等,使其不要錯(cuò)過,并且再次確認(rèn)到場(chǎng)人數(shù)。在活動(dòng)舉行的當(dāng)天上午再次發(fā)短信告知,提醒客戶不要錯(cuò)過。
在集中邀約客戶的3-5天之中,活動(dòng)總指揮要隨時(shí)關(guān)注進(jìn)展,跟進(jìn)店面客戶邀約情況,及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)整,保障活動(dòng)的成功舉行。這個(gè)跟進(jìn)過程,在每天至少是4次,必須做到對(duì)進(jìn)店人數(shù)心中有數(shù)。
在活動(dòng)舉行的當(dāng)天下午,所有人按照之前的分工,做好店面的布置,特別是水果的采購務(wù)必保證新鮮。在布置當(dāng)中,要有明顯的指示牌,如:簽到處、活動(dòng)區(qū)、收銀處等,活動(dòng)區(qū)是重中之重,擲飛鏢等游戲的設(shè)置,每個(gè)區(qū)域都要有專人負(fù)責(zé)維護(hù),不要冷落任何一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的客戶。
在客戶從6:30逐漸進(jìn)場(chǎng)之后,可以先讓客戶參加一下擲飛鏢等互動(dòng)游戲,贏取小禮品。然后在7點(diǎn)鐘,建議將所有客戶集中起來,由主持人集中介紹本次活動(dòng),然后由總經(jīng)理致歡迎詞,最后由廠家代表宣布活動(dòng)專享優(yōu)惠。導(dǎo)購抓緊時(shí)間簽單,并且通過宣傳已簽單客戶的抽獎(jiǎng),刺激其他客戶快速簽單。在簽單過程當(dāng)中,重點(diǎn)是介紹本次活動(dòng)的優(yōu)惠,關(guān)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)盡量忽略,讓客戶通過優(yōu)惠能很快知道他參加本次活動(dòng)相比不參加能優(yōu)惠多少,促其快速下單。同時(shí),商場(chǎng)內(nèi)的游戲互動(dòng)、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)盡量弄的聲勢(shì)大一些,刺激一直猶豫的客戶盡快下單。在整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中,務(wù)必確保不要冷落任何一個(gè)人,作為夜宴來說,要突出參與性,哪怕暫時(shí)沒簽單,一定要邀請(qǐng)他參加互動(dòng)游戲,通過參與融入到我們的活動(dòng)當(dāng)中來,讓所有人都享受到輕松與快樂。通過這種潛移默化的方式,感染客戶。
在活動(dòng)進(jìn)行當(dāng)中,有的客戶先簽單了,也盡量的挽留,邀請(qǐng)參加到互動(dòng)游戲當(dāng)中,這樣保證場(chǎng)內(nèi)一直有旺盛的人氣,帶動(dòng)其他客戶的簽單;顒(dòng)結(jié)束之后,全體員工一起將客戶送出商場(chǎng)到馬路邊,特別是店面在賣場(chǎng)的一定要注意引導(dǎo)好客戶,不要產(chǎn)生安全事故。將客戶送到路邊,無形當(dāng)中,再次讓客戶感受到歐派的細(xì)膩服務(wù)。
整場(chǎng)活動(dòng)結(jié)束之后,在第二天要迅速開展起總結(jié)工作。對(duì)于客戶進(jìn)行細(xì)致分析,哪些沒邀約到,哪些答應(yīng)到而沒到,哪些到了卻沒簽單,哪些簽了櫥衣單等等。通過數(shù)據(jù)分析,再次針對(duì)不同客戶進(jìn)行跟進(jìn)。除了個(gè)人的上述總結(jié),對(duì)商場(chǎng)而言更是要總結(jié),總經(jīng)理需從總體上進(jìn)行分析,并且召開全體表彰大會(huì),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。對(duì)于本次活動(dòng)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)更是要重點(diǎn)提出,使其能作為一種優(yōu)良的傳統(tǒng)在商場(chǎng)進(jìn)行傳承。不管活動(dòng)結(jié)果如何,盡量從正面進(jìn)行評(píng)價(jià),讓團(tuán)隊(duì)積累自信,積累經(jīng)驗(yàn),確保在以后能越做越好!
最后,再跟大家分享一點(diǎn):夜宴,不只是要銷量,更是要給客戶一種輕松的購物體驗(yàn),同時(shí),我們自身也要掌握好操作這種輕松休閑娛樂性質(zhì)的促銷模式,打造別樣的客戶購物體驗(yàn)!
譚鵬畢業(yè)云南財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)專業(yè)。 曾效力于步步高電子廣東視聽項(xiàng)目負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃與執(zhí)行,致力于打造高效營銷及推廣團(tuán)隊(duì),搶占終端。 現(xiàn)服務(wù)于廣東歐派家居集團(tuán)負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、執(zhí)行、培訓(xùn)工作。 2010年成功開創(chuàng)買衣柜送櫥柜模式并成功策劃開展宜昌、懷化、襄陽等開業(yè),武漢、荊州、九江、湘潭等文化節(jié),武漢等地區(qū)冠軍聯(lián)盟活動(dòng)。 2011推動(dòng)湖南衣柜增長(zhǎng)率部門第一并策劃了三十多場(chǎng)衣柜活動(dòng)。 2012年《歐派終端10+1模式(主動(dòng)營銷篇)》的修訂者。 2012年《豪門夜宴》模板、《深耕小區(qū)》模板的撰寫者。 2010-2012年現(xiàn)場(chǎng)策劃與執(zhí)行開業(yè)、小區(qū)推廣、家裝營銷、夜宴、砍價(jià)會(huì)、工廠團(tuán)購、異業(yè)聯(lián)盟等60多場(chǎng),具有豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 TEL:186-7586-3440 QQ:285-954-682